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济钢轴承管理现状及改进措施（二）

3)要掌握库存轴承信息。轴承保管包括实体保管和轴承信息管理。在轴承保管中，实物和信息两者必须一致。仓库库存轴承信息管理主要包括各种原始单据、凭证、报表、技术证件、帐卡、图纸、资料的添置、整理、保存、传递、分析和运用等。一旦用到这些资料，即可保证快速提供。

4)要建立健全必要的规章制度。轴承保管不但是一大家在使用任何1款实验机之前都要对产品的功能及其他方面做好充分了解项技术工作，而且也是一项组织工作，除采取必要的技术措施外，还应采取适当的组织措施。应建立健全轴承保管的规章制度，如岗位制、经济制、盘点制、奖惩制等。

2.3开展轴承配送业务音乐IC

1)全面掌握用户的需求情况。深入各分厂进行周密的调查，了解和掌握各分厂设备维修、基本建设以及轴承的品种、规格、数量、接受价格、供应周期等情况，并进行科学的预测。在此基础上，建立配送档案。要组织好配送队伍，建立主要分厂联络员制度，分片包干，保证按需配送。

2)要建立稳定的资源基地。有没有稳定的资源基地，是配送能否持续稳定发展的关以避免摆锤力矩及打击中心位切纸刀片置产生变化；键。通过与大型轴承厂家密切地联系，建立一批稳定的货源基地，为配送打下物质基础。通过各种形式的联合，保证配送的顺利实施。

3)加强配送的计划管理。要在掌握分厂需求的基础上，制定发展配送目标以及实施步骤和措施，做到有计划订货和采购，确保合理的库存储备。

此划分是根据钢锤的用处4)科学地组织好配送。在保证按用户的要求及时齐备地组织配送的前提下，科学地确定配送路线和批量，在分厂比较集中的地方做到定线送货，降低配送成本。在组织配送作业时，要科学地安排人力、物力、财力的比例关系，衔接好各环节的作业活动，使整个配送业务过程迅速、协调。

对于曲靖专用轴承、大型轴承，由计划员协调直达现场；对于通用轴承，根据计划提报情况，定期安排送货；急用轴承，可随时送货。配送人员、车辆，由调度统一安排，计划员总协调。

2.4实行集中招标

采用招标投标方式进行采购，邀请行业内技术先进、实力雄厚的轴承厂家参加，以保证轴承质量，且尽可能地扩大招标的批量，以最大限度降低轴承价格，节约采购成本。在组织招标时，可以实施上招标，以节省传统招标过程中产生的费用，提高了工作效率，从而达到降低采购成本的目的。经过实践，济钢轴承的上招标已取得了成功，效果良好，提高了招标效率。

3效益分析

1)在储存方面，合理规划有效消灭了二级库，减少机旁备料，使轴承资源能够在济钢范围内调配，库存储备得到较大幅度的降低。按库存储备平均减少500万元、年贷款利率8%计算，每年可节省费用40万元左右。

2)轴承的合理维护，按照每年的回收统计数量平均在80万元左右，生锈的轴承只能按照原值的20%处理，良好的维护可节省资金约60万

元。

3)专用轴承协调直达现场，可节省二次倒运费，目前直达现场的材料约60%，如果提高到70%以上，每年可节省费用至少60万元。

4)集中招标，按照统计，平均降幅比日常采购价格约低3%，每年按5 000万元的采购额计算，至少节省采购资金150万元。

以上措施实施，每年共计节省资金310万元。济钢的轴承管理应适应新形势的要求，转变思想观念，彻底革除现行管理制度下的诸多弊端，加大改革力度，树立效益第一的观念，建立健全激励约束机制，使济钢的轴承管理达到一个新的水平